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兖矿能源召开一季度经济运行分析会,深入贯彻落实山东能源集团一季度经济运行分析会精神,总结公司一季度生产经营工作,研判发展形势,查找问题不足,部署二季度重点工作任务。会议动员各级组织凝聚攻坚士气,提升经营质量,坚定不移实现时间任务“双过半”。
兖矿能源党委书记、总经理王九红出席会议并讲话。
王九红指出,一季度,公司深化拓展“五转五增五提升”活动,以增量提质、降本增效举措,扎实稳住经济“基本盘”,生产组织稳步提升,智慧营销成效凸显,精益管理挖潜增效,重点工作有序推进。各级组织要清醒客观、直面问题,全面审视当前生产经营环境,切实找准定位、狠抓落实、补足短板,制定针对性强力措施,以自我革命的斗争精神抓好整改,集中精力推动整体工作再上新台阶。
王九红强调,各级组织要认真贯彻落实山东能源集团部署要求,充分认清当前经济形势,坚定信心、奋发有为,坚决完成各项指标任务。要坚定不移守好责任“主阵地”。各级领导干部要提升履责能力,勇于履责担当,强化履责考核,自觉开展“能力对标”“责任对标”“工作对标”,真正以思想观念、管理效能、创新驱动、价值创造、作风建设“五个突围”破局,成为企业高质量发展的中坚力量。要毫不动摇稳住产量“基本盘”。深入推进“三大会战”“新八大工程”,以增产量、降成本、增效益的底层逻辑推进生产环节降本增效。要精打细算抓好降本“关键点”。落实落细“十个加强、十个增效”成本管控措施,把生产单耗、可控费用、采购成本、存量资产、非必要支出作为降本关键点,在精打细算中实现极致降本。要灵活高效打好营销“攻坚战”。深推布局、产品、客户、运输、服务“五个优化”,做好产销、仓储、内供、营贸“四个协同”,拓展盈利空间。要精准施策激活资金“创效力”。优化资金使用结构、提高资金使用效率、降低资金使用成本,确保更加有效利用有限的资源,增强企业市场竞争力。要依法合规谋求政策“新红利”。因势而谋、应势而动、顺势而为,坚决做到合规经营,全力争取政策资金,积极挖掘税收红利。要全力以赴补强效益“亏损板”。“一企一策”落实治理攻坚方案,锚定全年目标不放松,坚定信心、忠诚履责、团结奋斗,以“走在前、挑大梁”的责任担当和一流业绩,为企业高质量发展作出积极贡献。
兖矿能源党委副书记、工会主席苏力主持会议。他要求各单位认真分析一季度经济运行指标情况,做好会议精神的贯彻落实。锚定各项经营指标不放松,履职担当、改革创新,结合本单位特点,严格落实“降本增效八项硬措施”,相关部门要加强过程监督和管控,确保公司实现时间任务“双过半”。
兖矿能源党委委员、副总经理康丹通报公司一季度降本增效、亏损企业治理和存量资产盘活情况;财务总监、总法律顾问赵治国通报公司一季度生产经营指标完成情况。
会上,鲍店煤矿、未来能源、营盘壕煤矿、鲁南化工分别作经验介绍和表态发言。
会议以视频形式召开。公司在家领导班子成员,总经理助理、副总师,机关部室、各中心(直属公司)主要负责人在主会场参加会议,相关单位设分会场。
作者:李进 王旭编辑| 张帆 编审| 周燕
审核| 尹君 审签| 董庆明
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